现金网 實行斗式提升機如何做到成本的管理呢？

　　斗式提升機的設備運行成本由直接成本和間接成本組成，可細分為設備消耗成本、不進行資金分配的設備分攤成本、租賃設備使用成本、沖壓機械設備使用成本、運渣成本和其他機械使用成本。這些費用將直接影響項目成本，項目管理部門必須將其作為重中之重。

　　項目的最終目標是在保證工程質量的前提下，經濟效益最大化。機械設備運行成本管理應遵循以下原則：全員管理原則、全過程管理原則、全面成本管理原則、動態管理原則、最低成本管理原則等。

　　在全員管理、全過程管理和斗式提升機設備運行成本動態管理的前提下，確定成本管理的具體措施，并在項目建設中實施，確保預期成本目標的實現。

　　隨著改革開放帶來的不斷變化，斗式提升機項目的實施從計劃經濟向市場經濟轉變，從單純的生產向生產經營轉變。目前，公路建設項目的發展方向大多是自主經營、自負盈虧，為了實現這一點根據目標 要求，工程團隊必須保持積極的態度，具有滾動運營的發展愿景，才能參與公路建設市場的激烈競爭。這種競爭體現在斗提設備上，就是積極加強運營成本管理，提高項目經濟效益。